Garder vivante la flamme de la mission dans la durée est un enjeu-clé des sociétés à mission. Pour y répondre, Pasquedelacom et la Machine à Sens ont imaginé une offre d’accompagnement 100% dédiée à la vie des entreprises à mission. Pour que votre entreprise progresse concrètement dans ses engagements, et que l’élan initial ne se transforme en purpose washing…, assurez-vous que votre mission devienne un objet vivant et incarné !
Pourquoi avoir décidé de créer un partenariat entre la Machine à Sens et Pasquedelacom ?
Vivien Pertusot : La Machine à Sens est née il y a quelques années de deux envies : d’une part, ouvrir de nouveaux horizons aux entreprises qui soient positifs pour elles, pour la société et l’environnement et, d‘autre part, structurer la cohérence au sein des entreprises entre leurs enjeux économiques et les défis sociétaux. La qualité de société à mission permet cela, car elle crée un alignement entre toutes les parties prenantes et de la cohérence entre les décisions stratégies et opérationnelles. Seulement, c’est une démarche qui doit s’écrire avec le temps et qui doit associer ses équipes et ses partenaires autour d’elle…. La rencontre avec Pasquedelacom m’a paru intéressante justement pour permettre que cette histoire prenne vie dans toute l’entreprise et s’inscrive dans le quotidien des équipes, en cohérence avec la culture et les valeurs internes.
Magali de Bienassis : Nous sommes heureux de cette rencontre avec Vivien car nous partageons une même vision et une même volonté ! Nos approches sont complémentaires et permettent d’apporter un accompagnement global : raison d’être, gouvernance et pilotage du comité de mission, rapport de mission et communication, mobilisation interne…
« Notre accompagnement vise à faire de la mission une réalité vivante et tangible dans l’entreprise, au service de son développement. »
Vivien Pertusot, la Machine à sens
Quel est l’accompagnement que vous proposez ?
Vivien Pertusot : Notre approche vise à donner vie à la mission au long cours. Ce n’est pas parce que la mission a été écrite un jour qu’elle va porter des fruits dans la durée. Si elle reste déconnectée de la stratégie de l’entreprise et si on n’en parle que trois fois par an aux réunions du comité de mission, elle ne pas changer grand-chose !
Notre accompagnement vise à faire de la mission une réalité vivante et tangible dans l’entreprise, au service de son développement.
Sébastien Duval : Notre offre est structurée autour de 3 piliers :
- La gouvernance et le pilotage : avec la structuration du comité de mission, la conception et l’animation des réunions, le suivi des obligations et l’évolution de la mission si nécessaire… ;
- La mobilisation en interne : l’idée est de créer une culture commune autour de la mission et d’impliquer les collaborateurs en animant des temps forts dans l’année et en mettant en lumière des actions concrètes sur le terrain ;
- Le rapport de mission et la communication : au-delà d’être une obligation, le rapport est un moyen de valoriser les engagements et apporter des preuves concrètes, et peut être le socle d’une communication qui engage en interne comme en externe.
« Nos approches sont complémentaires et permettent d’apporter un accompagnement global : raison d’être, gouvernance et pilotage du comité de mission, rapport de mission et communication, mobilisation interne... »
Magali de Bienassis, Pasquedelacom
En quoi il peut aider les entreprises sur leur chemin d’entreprise à mission ?
Magali de Bienassis : Nous voyons des entreprises qui ont fait le choix d’être entreprise à mission mais qui ne transforme pas l’essai derrière… Notre accompagnement leur permet d’être assurée que cette décision s’incarne dans des discours et des actes, qu’elle s’ancre dans les pratiques du quotidien et qu’elle devienne un objet de fierté partagée. La communication est un sujet souvent délicat à aborder ; nous aidons les sociétés à mission à bâtir une stratégie de communication qui soit authentique, honnête, et surtout qui pousse à aller de l’avant !
Vivien Pertusot : Notre accompagnement vise à la fois les jeunes entreprises à mission pour qu’elles partent sur de bons rails, et celles dont la mission s’essouffle depuis plusieurs années, pour les aider à relancer la dynamique. Je suis convaincu que le comité de mission peut avoir un rôle stratégique dans l’entreprise, en étant davantage mis au service de son développement. De même, le rapport de mission, en étant conçu et construit au fil de l’eau (et non au dernier moment !) peut devenir un vrai support valorisant pour l’entreprise auprès de l’ensemble de ses audiences. De nombreuses pistes peuvent être imaginées au service de la mission.
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